Marchamalo desliza la idea de una alianza supramunicipal en Corredor del Henares: «Tenemos que ser capaces de juntarnos»

MARCHAMALO (GUADALAJARA), 22

El alcalde de Marchamalo, Rafa Esteban, ha puesto encima de la mesa la sugerencia de sumar fuerzas entre los municipios de su entorno en una nueva estructura supramunicipal. «Tenemos que ser capaces desde el ámbito político de resolver problemas. Cuando comento la idea de esta estructura territorial, muchos me miran con cara rara, pero creo que tenemos que unirnos alcaldes, ayuntamientos, empresas e instituciones de este entorno».

Una suma de fuerzas que, tal y como ha desgranado en una entrevista con Europa Press, pasa por «uno de los ejes de desarrollo más importantes que tiene Castilla-La Mancha» como es el Corredor del Henares. «No podemos perder visión, una visión que implica dos cosas: Que seguimos creciendo a nivel empresarial y que nos falta estructura, de vivienda, de servicios, de carreteras, en todos los ámbitos».

Es con esta premisa con la que Esteban llama a los municipios vecinos de Marchamalo a «converger». «Tenemos que ser capaces de juntarnos. Administración nacional, regional, provincial y local, con las empresas, con sus sectores que aportan ese valor, con los sindicatos, con la universidad. Ese es el modelo en el que yo creo y en el que voy a intentar trabajar durante los próximos años, buscando ser referencia económica del país».

PETICIONES A OTRAS ADMINISTRACIONES

Rafa Esteban ha elevado las distintas reivindicaciones que su Ayuntamiento tiene de cara a otras administraciones, deseando la posibilidad de que se libere el peaje de la R-2 al menos hasta Cabanillas o Meco.

Tras esa petición a nivel estatal, apunta aquí la necesidad de «redimensionar comunicaciones y carreteras» sobre todo en materia de transporte de viajeros y con la vista puesta en las conexiones entre los múltiples polígonos industriales del entorno a través de autobuses para así reducir la circulación de vehículos privados.

Y es que en picos de trabajo sobre todo en el sector logístico como las fechas del ‘Black Friday’ «llegan a trabajar 4.000 personas al día», generando «problemas de tráfico muy importantes» por no haber diseñado alternativas al coche.

«Creo que tenemos que armar estructuras de comunicación más extensas que permitan a la gente moverse sin dificultades», ha ahondado.

A POR SU «SEGUNDA» LEGISLATURA

Esteban, que asumió las riendas del Ayuntamiento en 2003, en la segunda legislatura tras la emancipación de Marchamalo, recuerda que recogió un municipio «sin nada» y si ha crecido ha sido por plantear su avance más allá de los corsés de los mandatos de cuatro años. «Su hubiéramos dado pasos solo de cuatro en cuatro años, no tendríamos lo que tenemos hoy».

Es por eso que no se plantea los periodos electorales como unidad de medida para avanzar en la localidad, y es que «diseñar propuestas de calle, mejorar plazas, tuberías, saneamiento o parques» no tienen que ser planteamientos a acometer «de 2023 a 2027». Con esta premisa, bromea: «¿Que cuántas legislaturas llevo? Solo una».

En todo caso, sí que ha valorado el nivel de cumplimiento de su programa electoral, el cual sitúa en el 70% pese a no haber llegado todavía al ecuador de la legislatura.

La independencia de Marchamalo le llegó a cerca de 4.500 habitantes que, 26 años después, han doblado el censo de una localidad que ha ido evolucionando y ganando servicios. Ahora, los proyectos de legislatura no son vistosos, pero sí importantes.

Y entre ellos destaca una gran renovación de la infraestructura hidráulica, con la vista puesta en captar fondos europeos para construir un tanque de tormentas para sujetar las lluvias en la vertiente que da al Corredor del Henares. Una inversión que requerirá 1,8 millones de euros para poder solventar los problemas de colectores.

Como inversión «más animosa» y dentro de la gestión hídrica, plantea Esteban una inversión de 1,2 millones para colocar contadores digitales en todas las viviendas, algo «difícil y costoso» pero que tendrá todo su empeño y que servirá para monitorizar en tiempo real todas las complicaciones que puedan surgir en el ciclo del agua.

Un plan de inversiones cimentado en la premisa de que ya son 10 años sin deuda y con remanentes de tesorería que pasan de un ejercicio al siguiente.

MÁS VIVIENDA

Más allá de cosas intangibles, aún quedan proyectos más vistosos, como «el espacio de conciliación infantil», que con 500.000 euros quiere dar asistencia a la comunidad educativa y a los más pequeños de la localidad.

La evolución poblacional de Marchamalo viene aparejada de una mayor oferta de vivienda, con medio centenar en una promoción que pronto estará a disposición y con la intención de poner a disposición terreno municipal y más suelo para favorecer el mercado y abaratar el precio dando preferencia a personas empadronadas en el municipio.

«Marchamalo ha crecido, pero a la gente que ha ido cumpliendo etapas en su vida le faltaba la de la vivienda», apunta el alcalde, que quiera ahora ensanchar las oportunidades y licitar suelo para poder acometer el próximo año un centenar de nuevos inmuebles, dejando también hueco para la autopromoción.

BUENA RELACIÓN CON ANA GUARINOS

Marchamalo se independizó de Guadalajara en 1999, y la situación institucional ahora pasa por una «buena sintonía» con su alcaldesa, Ana Guarinos, pese a ser del PP.

«Tengo que reconocer que con ella hemos tenido siempre ciertas lejanías en el trato. La relación es normal, fluida. No quiere decir que vayamos a bailar juntos, pero sí que es cordial», ha relatado.